如果没有1992年的新加坡之行，赵步长也许会与所有的高等知识分子一样，让自己的神奇技术摆在国家专利局的档案柜里，只是在自己的人生轨迹中划上一道漂亮而光滑的弧线：渎职工作、退休、侍弄子孙……有了好产品，是不是就一定获得宏大的胜利？答案是否定的。当初赵步长研制脑心通，除了作为医学专家对专业神秘的执著追求，对心脑血管病患者一腔杀人如麻的爱心之外，并没有将它作为一粒财富种子的盘算。

　　进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品波及“步长脑心通”、“步长稳心”、“、”得力生打针液“、”步长天浩参芍胶囊“、”步长胆石利通片“、”健骨钙片“等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速迟缓，与企业始创时比，是”一个天上，一个地下“。

　　“回想过去5年，步长集团在公司全部员工的通力合作下，获得了光辉的成就。1994年，我们在企业成立的第一年，销售收入就打破了500万元，1995年，销售收入增到5000万元；1996年，步长公司销售收入达到5亿元；到客岁，我们产值达到了6亿元，基础保持了10倍的增长速度……我们的目标是：第三个5年(2004-2008年)里形成跨国医药集团！”

　　1998岁尾，年初打算，“脑心通”销售竟然不如1997年！前几年回升势头很猛的一些中等城市销售人员直喊销不动，集团总销售收入大副度降落,6合彩！问题毕竟在哪里？开足马力高速奔驰的快车，忽然面临熄火的危急！对习惯于飙车的步长管理者而言，这个结果难以接收。一段时间里，赵步长缄默了。员工们只看到，赵步长、赵涛等高层领导促出访，屡次开会。

　　2OO1年9月，集团入选全国重点中成药企业；

　　第一步，在北京成立步长创业投资公司，”资本运营、策略并购“成为该公司的重要经营目标。

　　一个产品成就一个企业，融汇了赵步长配偶一生血汗的“步长脑心通”岂但改变了众人对中药的见解，而且成为步长集团10年狂飙突进的绝对秘密，其药效至今罕有匹敌。

　　走到内科主任办公室，他取出的钥匙竟然打不开门，喊来办公室的人员翻开门，正面墙上那面醒目标锦旗也被取掉了，找到医院领导一问，领导情态自如地告知他：“医院实施体制改造，进行了优化组合，你临时没有哪个部门接受。”一个国家级的医学专家，居然被这样无故地“优化组合”掉了！

　　“我这个教学昔时拿的工资才300多元，请一个一般工人就要花100多元。”谈他不得不抉择的家族创业，赵步长有些无可何如。二儿子赵超学的是食物酿造，大学卒业后在黄河啤酒厂任生产科长。步长公司成立后，惟一理解生产管理的赵超义无反顾地回到了父亲自边。学医的小女儿辞掉了公职，进了药厂……

　　人心齐，泰山移。在中国企业史上，除非极为特殊的后台，家族制管理成为民营企业创建之初的首选。即便是在今天，它仍是全球华人企业的首选方法。起因很简单：齐心。

　　没有任何一个企业终生顺风顺水。面对艰苦、解决问题，是每一个企业组织管理者的基本义务；而面临难题若何解决，则是决定分歧的组织存在不同运气的核心秘密。

　　耗资数百万元，将自己多年搜集的、已列入基尼斯记载的30余万枚***像章建成展览馆和教导基地，供人免费参观；

　　1994年，活着界三大发现博览会之一的比利时布鲁塞尔世界发明展览会上(另两地是法国巴黎、美国纽约)，“脑心通”获比利时布鲁塞尔第42届世界发明博览会尤里卡金奖，赵步长则被比利时国王亲身授予个人创造最高声誉“军官”勋章奖。

　　一、企业内部履行民主集中制。重大决策家族成员群体颁发看法，日常管理各负其责，不许插手权柄以外的部门；

　　二是红河光明并非一个烂摊子，据可靠消息流露，红河光明2001年度配股募来的资金中，尚未投入应用的有近9000万元。

　　起首是医药和烟草为当前云南省重点发展的支柱产业，步长集团浸淫医药界多年，未来发展也将仍以医药作为核心产业，专业性非其余对手可比。其次是红河光明主业为啤酒产业和印楝开发。北京步长承诺在注入医药产业之外，必定水平上保持啤酒生产、开设印楝和中草药加工厂，收购本地农夫莳植的印楝和中草药。这条件对步长来说完成并不难，却辅助开远市政府解决了极为头痛的就业问题。

　　企业的发展必需适应时期的潮流，专一于发展医药工业的赵步长终于意识到，在21世纪，要造诣百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不成设想的事。

　　危难总是在最辉煌的时候悄悄而至。合法群情振奋的步长员工筹备捋起袖子大干快上的时候，翻过年初，步长集团却在1997年开始的金融危机冷流中“伤风”了??

　　给刘亚美带上了特制的药帽，赵涛掏出了六七根闪闪发亮的银针，微微地刘亚美腿上、手上扎去，而后缓缓地推拿药帽。满场屏住了呼吸。

　　第一次响应党的号召，携妻到沙漠荒凉的新疆库尔勒，相对是偶尔的。他只是在那一个特定的年月，用随社会潮水而动的简单思维做出了一个简单的决议。在库尔勒，他们与哈族同胞同吃同住，骑马、坐爬篱子、上山下河，严格的生涯事实，使赵步长由一个专业的医学院学生变成了一个多面手。1993年下海创业，“听党的话”使他取得了当前的制药企业再也无奈失掉的机遇：药厂申报手续的简略，药品批号在省里即可报批。换句话说，只有融入汗青大潮,曾道人，才不会在沙岸上搁浅。

　　步长集团的年度总结会在咸阳步长制药有限公司举办，虽然都晓得企业的事迹如坐火箭般节节上窜，但当赵步长自豪地发布“步长第一个五年打算成功完成”的时候，台下还是掌声雷动：

　　这是一个怎么的企业家？随着采访的深刻，我们发明，步长集团的发展深深烙下了赵步长集迷信家、学者、生活阅历丰硕的长者与智者于一身的博大智慧。他办企业更像办病院，追求谨严，更寻求人道，一直在生活中总结，总结出其中的偶然与必然。

　　但人的毕生实在是极偶尔机会的成果。那些可以预期的事件、日日反复的事情，老是无言无语，只有偶尔机遇才干让我们读出个中的特别含意。恰是一个无意偶尔事务催生了步长集团，也使一种纯真的“技巧”酿成了一个奇特的“产品”。

　　这时，满眼满心里只装着心脑血管病的赵步长，才恼怒地回想起了许多自己曾“大意”过的旧事??早在去新加坡之前，咸阳市举行经贸洽商会邀请赵步长参加，可是医院领导死活不批准；赵涛与美国某公司签署了500万美元的合同，预备在咸阳市建立一座古代化的脑血管病医院和药厂，但在要害时刻，医院突然免除赵步长的脑血管科主任职务，因为他的突然撤职，美方对投资环境发生了猜忌，最终撤消了合同。

　　接下来第三步，就是寻找适合的并购对象了。

　　一只研发、决策、生产链完全的医药航母，正从西安市高新开发区缓慢驶出。

　　好运再一次光顾了步长集团。就在赵涛和几大资本经营高手在全国广泛搜查目的的时辰，云南边面传来好消息：开远市政府在云南省非竞争性范畴”国退民进“的政策布景下，有意让渡红河光亮股份。决策多少乎没有经由太多的探讨。步长集团和创投公司管理层一致认同了收购的三大理由：

　　1992年底，整个咸阳市还沉迷在行将过节的祥和睦氛中，从新加坡出访回来的赵步长像平常一样走在上班的路上，他没有留心到与他打召唤的共事们脸上，有着异样的神色。

　　1分钟从前了；

　　1997年起，持续6年被评为陕西省民营企业纳税第一名；

　　赵涛在新加坡3个月的行医生活，不仅完成了步长集团的原始积聚，同时也引起了一些制药企业和投资商的留神。他们络绎不绝，要求与赵涛协作，组建特地生产心脑血管病的药物，条件是赵涛“以个人身份作价2000万美元入股并担负企业董事长”，把“脑心通”制剂(没有生产批号的药品)生产范围化。1992年末，新加坡ZBT.SINO中风恢复有限责任公司成立了。

　　董事长：赵步长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明博览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长；2002年11月，荣膺“陕西省十大功劳企业家”之首。

　　在内科，赵步长经常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵直、眼睛歪斜，嘴巴完全关闭着,香港六合彩，再看着亲属满脸失望地抬着患者走出医院，他的内心十分繁重，攻克中风偏瘫的动机油然而生。

　　事件：20分钟，转变一生

　　在今天的中国，尽大大都企业懵懵懂懂地走着两个极其：要么是“阔别政治”，两耳不闻窗外事，二心只做企业事，结果总是走进经营的死胡同；要么是与政府官员“密切接触”，总想从政府手里捞点利益，结果不是成为权利更迭的就义品，就是“东窗事发”鸡飞蛋打。少数企业家对政治极为敏感，但只是他自己“心中响亮”，却没有将之造成企业高低整体一致的行动理念。

　　在短暂的沉默之后，大厅里暴发出雷叫般的掌声。

　　20分钟后，刘亚美，这个瘫痪了6年的病人，居然试探着站了起来！

　　赵步长本就不大的声音，很快吞没在掌声的大陆里。

　　一个产品成绩了一个企业。赵步长研究脑心通的时刻，仅仅是出于一种社会义务。他没有想到，当初“偶然”种下的“因”，却在多年后结成了步长集团丰富的“果”。

　　2分钟过去了；

　　恒久禁受心脑血管病熬煎的新加坡人沸腾了，纷纷涌到中国驻新加坡大使馆，求赵氏父子治疗。面对各路患者的真挚挽留，赵涛留了下来。

　　“尊重各级当局引导”??这是今天太多落马富豪始终没弄清楚的经营聪明：尊敬意味着距离，间隔象征着保险。作为一名医学专家，赵步长与各级领导人有着亲密接触，然而，“这并不是什么值得夸奖的事，更不是能够用来为本人跟企业牟取好处的本钱。所以，我从不与任何领导过从甚密，咱们要做的是，诚信征税，支撑政府要做的每一件年夜事，遵从政府的每一项重大决议。”响应陕西省成长平易近营高校的号令，赵步长成破了陕西省国际经贸学院，许诺所有学生包调配，既为企业发展进行家伙才贮备，也使之成为集团的一个全新经济增加点；

　　企业在一个专业做到极致的时候，资本扩大天然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了”整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母“的计划：应用资本运作，夯实企业疾速发展的产业基本，”借用别人的钱打造百年基业“。

　　主打产品：步长脑心通。迄今为止国心坎脑血管病领域销量最大的药物，2003年单品销售额达6亿元。

　　每一个财产故事的背地都暗藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的当面都有一些偶然而又必定的事件在支持。

　　早在企业成立之初，赵步长就提出了创立”百年企业“的目标。今天从新审阅企业，赵步长蓦然发现，依照现有的发展速度，在未来5年里要实现跨国集团幻想，无异于痴人说梦。

　　经过上万例患者的服用，赵步长确认：“脑心通”已经问世！

　　一是云南省在中草药方面领有得天独厚的上风。步长集团很早就有在云南设厂的主意，收购红河光明，既可打入云南市场，又进入了资本市场，一举两得，心甘情愿？

　　将来：百年医药帝国梦

　　但人的一生总是被各式各样的偶然书写。偶然性完全改变了事件演化的轨迹，它像一只翩然落在肩头的小鸟，驱使着赵氏父子走向了一条通往阿里巴巴宝库的财富之路。

　　创业都是艰巨的，没有装备，自己着手造，没有搬运工，一声令下，家人一齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；炎天没有电扇，冬天没有热气，只有两间破旧的屋子，几个无私的创业者。公司最早的一名销售人员，远赴新疆开辟市场，一去半年消息全无，公司和家里的人都得不到半点消息。直到有一天，他来信大批要货，“才知道杜月明还在世”。

　　二、家族成员只能供给一份工作，依据各自才能巨细部署不同的岗亭；

　　接到儿子的汇报之后，赵步长做一番事业的宏伟妄想也像玫瑰花个别盛开了。这样既可认为更宽大的心脑血管病患者办事，也可以成就一份事业，何乐而不为呢？况且，他被辞退的时候，咸阳市有关领导均明白表现过“支持你自己干”。说干就干，赵步长立刻向工商部门申请成立了中外合资咸阳步长制药有限公司。步长的出生好像集中了所有的机缘偶合：邓小平南巡讲话后各级政府对民营企业和合资企业大开绿灯；赵步长国家级专家身份使合资企业得到了省市领导的一致支持；今天制药企业视为死路的药品批号当年仅需省级卫生部门同意。所有都办得相当顺利。但人员的问题却摆在了赵步长眼前。

　　一，纵看世界百年企业，几乎都有一个行销百年的核心产品，可口可乐和百事可乐也是一个产品打全国，它有没有生命周期？“脑心通”面对窘境，但目前没有任何一种新品能完全替换它。

　　2003年5月27日，云南红河光明宣布布告：第一大股东开远市国有资产管理局、第五大股东开远市乡企业开发公司将于5月28号转让所持有的红河光明国家股和国有法人股。股权受让方为第三大股东北京步长。12天时间，步长集团掌控了第一家上市公司。

　　只管如斯，赵步长仍为家人们制定了几条严厉的“门规”：

　　正是有了上述三大理由，红河光明收购战虽然一波三折，但却探囊取物。

　　1993年新年，他和妻子只领了60%的工资，2月份工资被全体扣发，终极，交给他们的是一张除名告诉单。而这时候，老婆伍海勤再工作一年就可退休了。短短几个月，赵步长就被逼上了死路，他阅历了人生最幸福与最苦楚的南北极。但福与祸的辩证关联在赵氏父子身上好像获得了完全的表现,呈现，正是这“偶然”的解雇事宜，使赵步长不得不在的两年时光内，实现了由医学专家向企业家的完善嬗变。

　　从经营角度而言，“听党的话”现实上是把小我或企业都融入了社会发展的大势，或者说是主流之中。兴许这也就是“深藏若虚”。

　　企业主要业绩：

　　极其短暂的20分钟，无比偶然地改变了赵步长甚至全部中医药制作的运行轨迹。

　　偶然性不是神奇的公式，它们都寓含在机遇之中。一旦把生活中的认识与教训化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会马上展翅向他飞落。

　　走出位于陕西西安市高新技术开发区的高科大楼，旁边就是已建筑竣工、正在进行最后装修的21层步长大厦。夏季的落日轻柔地照在深蓝色的外墙玻璃上，有些眩目，却闪着五彩的色彩。

　　一个管踩油门，一个管踩刹车。不用说，赵涛是负责踩油门的。步长集团的很多重大决策，思绪都由赵涛开创，他像一个尽管往前冲的斗士，向着市场经济的最深处奋力拼杀。赵步长则以连续多年的开释怀态快慰而细心地凝视着他，以丰盛的人生经历为其查漏补缺，“需要的时候踩上一脚刹车”。

　　难怪赵步长在1998年还击“生命周期论”者时断言：一些产品打市场两三年就下去了，我这个产品，再打十年二十年都没问题！

　　1992年冬天，刚获得国务院特殊津贴的赵步长接到通知，要求加入在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研究会”。

　　假如说此前的偶然都来自于无心插柳的话，那么，举家下海并迅速突起一个有名企业，则成为赵步长第一次有心栽花的历程。

　　使巧力者事半功倍，步长看像不经意的两招，却正好打中了敌手的软肋。

　　人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神奇的气力顶礼跪拜。而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，蓦地意识到，控制了这些偶然与必然的规律，也就把握了人生与财富的秘密。

　　这是一组令人赞叹的数字，一个初创的民营企业，依附家族10人，竟然连续多年保持了10倍速的发展速度。而这个奇观的创作发明者赵步长，此前只是一个纯洁的学者，一个在医学领域里浸淫了几十年的专家，对企业经营堪称“一无所知”。

　　大儿子赵涛任总经理，相称于前敌元帅。赵涛有首领气质，有冲劲。在步长公司的发展进程中，所有新的设法，几乎都是来自机动善变的赵涛。二儿子赵超，长务副总经理，负责生产，自己以为是一个“补缀工”，“哪里有破绽就往哪里往”，是一个后勤部长的脚色。

　　2003年5月16日，步长垂手可得成为红河光明第三大股东。但在持续收购国度股和国有法人股时，却碰到了多路觊觎者的强劲挑衅。

　　连续多年，步长集团纳税额排在陕西省民营企业的第一位；每次重大事件，抗洪救灾、抗击非典，赵步长都是第一个站出来，捐钱捐物。“为政府排忧解难”。在赵步长看来，步长集团与政府的关系已经异常简单，只是服务与被服务的关系，没有交换，更没有秘密。“这其实也是未来社会的目标模式”。当然，这样做也须要有一个简单的条件：企业本身是正派的。

　　资本巨子德隆开出了比步长更高的收购价；

　　会后第二天，新加坡的电台、电视台、报刊纷纭报导了“中国神针”，《结合晚报》声称：“药气针治疗20分钟，瘫痪6年，药帽一戴，老妇就能走”。赵氏父子成了新加坡妇孺皆知的“中国神医”。

　　走进赵步长的办公室，一位高峻魁伟的老者坐在买办桌后，正在给一位老妇号脉──这是这位身家数亿元的企业家，坚持了10余年的习惯，也是每周必修的“作业”。每当这个时候，任何公司员工城市谨小慎微地，非重大事情不会打搅他；

　　烦闷的氛围也影响到了企业各治理层，大师走路仿佛都变得胆大妄为。屋漏偏逢连夜雨，在这个缓和的时刻，一种思潮却在企业内部静静舒展开来：步长脑心通的性命周期已进进市场消退期，集团应当斟酌产品转型了。到后来，有高层管理人员直截提出了产品转型的倡议。在企业草创阶段懵懵懂懂之时，却盲目追求“成熟实践”的指引，企业必犯过错。最强盛的企业是最擅长进修的企业。对企业而言，企业家的决策正是使企业经营结果爱憎分明的机密。1999年头，一贯精力矍铄的赵步长，显明面庞憔悴，但仔细人仍可瞧出其脸上透出的刚毅和信心已下的轻松。果真，公司高层职员会议透出新闻，赵步长的绝策简直出乎所有人的预料：①保持脑心通的出产销售；②将脑心通作为企业百年发展的中心产品进一步加大宣扬力度；③在脑心通现有的五大功效之外，研讨新的用处和功能；④加速同类药品的研制开辟。决心既下，赵步长拿出了令人佩服的来由：

　　这也许是步长集团历史上，第一次并数奇然发生的事件。出奇的产品＋优秀的体系＋顺应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？

　　而步长的政管理念不仅躲在赵步长的心理，而且挂在墙上，用在了企业管理的各个角落，深深浸透到了每一位员工的心里。

　　二，目前的销售困境并不是产品自身造成的。营销学里有一种市场周期性的疲软，一个产品在销售一定时代后，花费者会形成一种心理疲软，这时如果没有响应的新面孔(新的文化内在、新的功能、新的包装等)刺激，消费者会徐徐谢绝接受该产品。

　　赵步长的固执拯救了步长脑心通，也抢救了步长集团。正是他的执拗，才使我们今天能看到一个持续专一，在心脑血管医药领域里无人能敌的优秀企业。“我可不是敝帚自珍似的偏执，而是缘于对‘脑心通’的绝对自负。”循着赵步长自信的笑颜，我们开始细细探索脑心通的“成长历程”。1981年，赵步长响应党的号召，辞去新疆阿勒泰地区卫生黉舍校长的职位，将妻携子回到故乡关中，担任咸阳二一五医院医务科长。凭着过硬的专业常识，1986年被晋升为内科主任。

　　经历了无数个难眠的夜晚，“品味”多种虫类，细研了古今各台甫医典籍，赵步长终于寻找到了可靠的药引。不克不及在病人身上试，就学“神农尝百草”自己先服，确认没有副作用后，快活的赵步长立刻招集儿女，由妻子亲自下厨，做了一桌优美的酒席，全家人渡过了一个至今难忘的脑心通“圣诞节”。

　　附：步长集团档案

　　总剪：赵涛，兼新加坡ZBT.SINO中风还原有限责任公司董事长及北京步长创业投资公司董事长，医学专家。

　　1993年7月，“脑心通”通过了陕西省卫生厅的判定；

　　有了一个优良的产品，也有了“偶然”得来了第一桶金，步长集团神秘的人生大幕开端渐渐拉开。

　　“神药”一出，环球皆惊。

　　经过细心谋划，一场上市公司收购战打响了。

　　让他意想不到的是，大会组织者为了使这项国际当先的研究成果更有压服力，特地支配了一次现场演出。论文宣读结束之后，一位60岁的新加坡密斯刘亚美，被人抬到了报告台上。一时间，镁光灯四起，摄像机随之将镜头瞄准了病人。上场的是赵步长的衣钵传人，年仅25岁的大儿子赵涛。

　　“脑心通”与药气针双双获得金奖；

　　这一年，中国国内正在构成邓小平南巡讲话后的下海热潮。市场经济的大潮激烈地冲击着中国的各行各业。远在新加坡的赵涛，将自己对国内局势发展的断定向父亲做了报告请示，请求即时申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，并敏捷从新加坡汇过来40万美元，成立合伙制药公司。

　　如许，赵步长夫妻、两个儿子、儿媳，两个女儿、女婿，都摔破了自己的铁饭碗，会集到了一路，一支10人的部队创立了。

　　为什么儿女们能如此齐心废弃自己的工作？除了亲情之外，有两个因素在其中起到了重要感化：一是赵步长的研究持久放在家中，家人们看到了赵步长研究的艰苦，也看到了药气针和“脑心通”的奇特效用，对产品的前程坚信不疑；二是赵步长一家均为大学结业，有相当高的个人本质和文化涵养，对民营企业在中国的光明远景有着苏醒的认识。

　　每一个人都可能因为偶然身分而重复经历平常与神秘 ，但当他把这种偶然中隐约揭示出来的必然法则用以领导自己一生的时候,香港六合彩公司，其中爆发出来的力气就不行小觑了。

　　石猴经过菩提的培训，就变成了齐天大圣；在偶然性差遣下的赵步长不断思考、学习和策划，企业文化、企业战略、未来目标等慢慢成为赵步长的口头禅；只有每周一次的看病，才使自己实在地回到了医学专家的身份。

　　标的目的对了，不怕不路。接下来赵步长将数万万元告白用度砸向各省市卫视频道，同时，“步长稳心”等新品也推向了市场，形成了全新的步长产品系列。赵步长再一次顽强地昂起了头。到2002年，集团销售额超10亿元，此中“脑心通”单品年销售达倒6亿元，在心脑血管病药物市场占领率中稳居第一，成为海内发卖额超5亿元仅有的3个品牌之一。新品“步长稳心”也到达了8000万元的年销售额，匆匆成为步长团体产物构架的主要主干。

　　三、家族成员违背划定，加倍处罚。“门规”不仅顺遂出台，并且得到了严格的实行。一位支属在企业成立之初就加盟，至今仍是一位驾驶员。赵步长的一位侄子任西安服务处司理，2002年，西安供职处一位员工与附近处事处的员工产生抵触，按公司规定,香港六合采，承当管理责任的管事处经理当予罚款，但“加倍处分”的规定却使赵步长的侄子丢失落了工作。显然，步长集团轻松做到10多个亿的过程，就是这许许多多的偶然所构成的必然。

　　为了找寻冲破心脑血管妨碍的虫类药引，赵步长在自己卧室里建起了一座养蝎房，最多的时候养了上万只蝎子，不受把持的蝎子到处乱爬，有一次甚至爬到了小外孙的饭碗底下，吓得小家伙把碗一扔号啕大哭，气得小女儿对他下了“最后通牒”：你再养蝎子，我们就不回来了！

　　说回说，儿女们照样回家，赵步长佳耦也照样坚持自己的研究。

　　3个月过去了，赵涛在新加坡治疗中风患者上千名，他受到的欢送程度超乎想像。在新加坡，赵涛扎一针的诊疗费是300美元，90地利间里，赵涛得到了90万美元的酬金。

　　心脑血管病是当当代界医学界一座难以超越的高峰，西方医学界至今没有找到能完整治愈的方式。而因脑血管出血和脑血栓引起的偏瘫(中风)，正是当今迫害人类健康的三大杀手之一。在日本、新加坡等地，脑血管病的发病率已跃居各类疾病之首，寰球逝世于此类疾病的人数已占灭亡人数的11.3%！攻克了中风偏瘫，相称于摘取了世界医学顶峰上的一颗最亮的珍珠！

　　”这只是我们宏伟战略的一小步，步长集团还有更雄伟的战略“。在未来，步长集团的财政和决策部分将移师北京、上海，云南红河光明，则成为步长集团的后方工场。跟着步长集团整合全国医药产业步调的加快，更多的医药产业将成为汇聚在航母四周的宏大舰群。今朝，步长集团已在国外以新加坡为核心，在五十余国家和地域树立了分支机构，并经过收集集团与欧美、日本等国建立了加倍密切的配合关系。

　　在步长集团，各人对赵步长、赵涛父子有一个形象的比方：合作无间的驾驶员，

　　2002年，步长集团跻身全国非上市民企营收额增速第六名。

　　赵步长意识到，自己在工作单元的保存情况越来越凶恶了。

　　三是红河光明的经营管理层行之有效。2002年，红河光明在遭受了”红河“商标侵权讼事的情形下，仍坚持了每股6分钱的收益，足以证实其不凡的经营能力。企业并购，经营管理层更迭是个敏感问题，因势利导维持经营管理层的绝对稳固，既使收购中的一浩劫点水到渠成，也使步长的初次收购带有更多正面的标杆示范效应。

　　企业文明：重要理念是政治

　　产品：从卧室开始

　　体制：十个人的军队

　　1993年参加印尼“中国卫生科技成果展览会”，赵步长随身携带的“脑心通”制剂被簇拥而来的参展人员一抢而空，不得不急电国内空运弥补。在此次会上，

　　1998年春节前夜，厚厚的大雪给陕西咸阳市裹上了一层雪白的浓妆，在阳光照射下分内醒目。

　　与妻子商讨后，他将学习中风偏瘫治疗技术作为自己的一个人生目标。在沈阳脑血栓病治疗中央，赵步长学会了蛇毒静脉注射软化栓子；在中日友爱医院、北京协和医院、石家庄、邢台、保定，处处留下了赵步长匆匆的身影。在保定一家医院学习了颈动脉注射蛇毒疗法后，赵步长徐徐悟出了一条疗效明显而平安牢靠的治疗办法：药气针，正是这种药气针，使赵步长成为那时陕西省著名的“四神”之一的“神针”。

　　另一些资本玩家几次穿梭于红河光明与开远市政府各级领导的办公室和家眷楼。但在别人眼里仍是资本市场小字辈的步长集团，却向开远市政府提出了两个极具引诱力的前提：

　　事件：挑战生命周期

　　药气针疗法固然有用，一人之力医治却数目有限。要彻底霸占中风、冠芥蒂，最好能推出一种殊效药，使更普遍的患者受益。于是赵步长又一头扎进了试验室和书房。

　　第二步，广罗人才。对资本运作，”人人头脑里都是一片空缺“。为此，步长集团悄然引入了几位资本运作的高手，其中包含原青岛市体改办的副主任、博士生导师侯永庭，以及出生国家体改办，现任北京步长总经理的丁烽峻。两步下来，步长集团已经过”一群只知静心做药的人“，悄悄转换成一只暗藏水下的”资本大鳄“。

　　赵步长任董事长，实际上充任着总司令兼政委的角色。他阅历丰富，但思维并不僵化。对年青人的立场是：信任、否认你可能是对的。儿女们有什么想法，他都容许去测验考试。

　　谜底是否认的。

　　作为医学专家，赵步长并没有由于新加坡的“传奇”，有意识地计划自己的财富之路。在他看来，能攻克心脑血管病这一世界医学高峰，已经为自己的人生划上了一个美满的句号。至于赵涛在新加坡的财富故事，应该也只能是下一代年轻人的生活延展。